裁員的後遺症

亞視再裁員二百餘人後，公司瀰漫白色恐怖，內部已傳出裁員會進入第三波，部份名單更在網上流竄。

企業因為經營困難逼不得已要裁員，這是可以理解的舉措。可是公司瘦身亦有高低手的差別，現時有不少大企業也正在減省人手，甚至將廠房清盤關閉，其不會被大肆報道的原因是，這些企業經營者深諳不止要對被裁的員工盡力補償，而且還會努力安撫留下來的員工情緒。因為他們不是裁員潮下的倖存者，而是為公司逆地反擊的戰友。

亞視資金問題已隨旺旺老闆入股而初露曙光，然而經營一家電視台是長遠的事業，公司除了要為節目和經營方針定位，還要培養積極創新的團隊去為目標奮進。當一家企業只顧「出人」，卻不懂「用人」、「留人」和「育人」，餘下的員工只會出現無助感或另謀後路，這對公司正常營運絕無好處。

亞視管理層近日不敢與變陣的無線晚間新聞對撼，更以昔日為廿四小時新聞搭建的舊廠景當新景來佯作改革，這種安排根本毋須看收視調查，就知已分高下了。

財經事務及庫務局局長陳家強日前指員工是公司重要的資產，希望企業不要裁員，還要趁機為他們安排培訓，以應付未來挑戰。其實要培訓的不止是員工，老闆和管理層也要培養同理心，學好當個領導者。

亞洲電視又大裁員，900 多人的編制，炒了207 人，近兩成，連被視為新聞部生招牌的資深主播都落入被炒名單，真可說是血流成河屍橫遍野。

連幾個月前炒掉的60 多人，亞視只剩600 多員工，只是競爭對手無線的七分一，亞視本來已處於弱勢，人手比例如此懸殊，大展拳腳？難矣！

台灣紅色資本入股亞視，最少都十億八億港元，有大水喉射住，亞視上下個個翹首以盼，期望可以一顯身手，誰料新主入股，財政充裕之日，正是結束電視生涯之時，一念天堂一念地獄，電視這門生意，比電視劇集還要戲劇化，信焉！

同行失業，物傷其類，兔死狐悲，沒有什麼心情胡言亂語。但自從換了管理層，亞視來個天翻地覆的變化，向來低調的電視管理人，不甘寂寞地走到台前，娛樂性比電視節目還要好看百倍。

就以亞視執行主席給員工的炒人信為例，提到「尤其金融海嘯以來，亞視的日常營運資金出現巨大的困難，以致公司危在旦夕，只有採取決斷的措施，才能挽救公司於水深火熱之中」。

記憶中，好像沒有一個管理人，會用「危在旦夕」，公開形容自己領導的公司，也鮮有以「危在旦夕」來請求員工諒解公司裁員的決定。電視是人手相當密集的工業，人才是寶貴的資產，公司「危在旦夕」，就把兩成三成人炒掉，有創意的人才都跑了，節目沒人看，公司不更是「危在旦夕」嗎？

這封信，把話說得太滿了。今天公司已到了「危在旦夕」的程度，下次有任何風吹草動，又要減薪裁員，有什麼形容詞可用呢？除了「迴光返照」，就只剩下「一命嗚呼」了，到了這種地步，除非是「鳳凰槃，浴火重生」，很難看到別的出路了。

因此，不要一早說死亞視已「危在旦夕」，要循序漸進的一步一步升級，例如先說「五勞七傷」，然後是「無以為繼」，再來是「亟待援手」，再無效更可呼籲「踴躍捐輸」。再升一個層次，才用「油盡燈枯」， 「命懸一線」來形容。什麼都用過了，實在無計可施，要博得員工同情，社會諒解，最後一，才用「危在旦夕」。

儲備多些形容詞，下一封給社會給員工的公開信，應該會用得著。

節錄 :

“理論上，一間公司裁員可以精簡人手，保留公司最需要的精英人才，提升公司的競爭力。

不過，在中國膠的社會，如果你認為裁員留下的一定是人才，那大錯特錯。”

Source : MO’s Notebook 3 to 4 – <<裁員無天理>>, 黃世澤

 (04:56)      陳志雲:”呀Ricky, 如果聽你咁講呢,其實你離開亞洲電視對你嘅得著會多過你失嘅嘢喎, 你起碼都多咗好多時間”

 王維基: ”我唔覺得應該去講多d抑或少D,不過我好開心,因為可能我以前太強, 一個強者嘅形象, 係亞視嘅事件之後, 我個女已經send SMS俾我…..我感覺到佢好關心我咯

(06:11)          陳志雲:” 同埋好似o係你需要支持嘅時候佢係你身邊”

 王維基:” 所以宜家佢張紙條我成日都袋係身邊……我覺得依家好番翻嚟呀d野..

               我希望呢個可以係一個好好嘅開始 (06:30)…..”

商務及經濟發展局局長談機構裁員（只有中文）
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　　以下為商務及經濟發展局局長劉吳惠蘭今日（二月十二日）出席一個春節酒會後，與新聞界的談話內容（只有中文）：

商務及經濟發展局局長：每聽到有裁員，我們也會覺得不開心。金融海嘯帶來的影響，我們也知道很困難，因此我們一再呼籲企業一定不要輕言裁員。他們的員工是寶貴的資產，我們希望無論他們有任何計劃或情況，也要與員工好好溝通。作為一家企業，也是社會的公民，希望他們能肩負承擔，對員工多些關顧。

記者：大規模裁員 …

商務及經濟發展局局長：這是我們對整體企業的呼籲。對於有些必須為市民提供服務的機構，更加需要小心，因為我們希望他們不要影響對市民的服務。若是持有牌照的機構，更須根據牌照規定確保能維持服務。

完

２００９年２月１２日（星期四）
香港時間１９時５１分

政務司司長會見傳媒的談話內容（只有中文）（附短片）
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　　以下是政務司司長唐英年今日（二月十二日）下午在香港會議展覽中心出席「2008年特區政府施政十件大事評選」頒獎典禮後會見新聞界的談話內容：

記者：司長，你會否關注亞視裁員的問題？

政務司司長：今日再有企業裁員令我感到失望。我多次說過，一間企業的員工是企業重要的資產，得來不易、培訓需時，公司的業績及表現都是靠員工同心合力、共同努力的成果。所以我呼籲公司要珍惜資源，不要隨便裁員，要考慮自己的財政狀況、盈利狀況及經營環境，在一切可能的情況之下都盡量去避免裁員。我們勞工處會提供一切協助，全力協助相關的人士。

記者：你估計裁員潮何時才結束？

政務司司長：我們說過多次，政府一向呼籲企業要珍惜資源，員工是企業重要的資源，所以我們希望各企業在面對金融海嘯的挑戰下，要考慮經營環境是可以明白，但與此同時亦希望大家要考慮一下自己的營運情況、盈利情況，到最後才考慮裁員。

完

２００９年２月１２日（星期四）
香港時間１９時４０分

http://www.info.gov.hk/gia/general/200902/12/P200902120234.htm

(資料來源: 政府新聞網)

花樣(E06) 繼續瘋騷 –  梁繼璋

危在旦夕

新春剛過，兩家電視台便手起刀落，展開大裁員，而其中又以亞視裁減之職員數目最為驚人，多個部門共裁去二百多人，足足幾架大旅遊巴才可載完。

在這個「自己顧自己」的關頭，亞視領導人一如所料擺出一副悲天憫人的表情，還強調虧蝕多年，亞視已是危在旦夕，因此不得不作出是次之裁員行動云云。其實，早前亞視宣布大股東加入，大眾本以為可暫解燃眉之急，一眾幕前幕後可享用一段時間的安樂茶飯，怎知道還是逃不過被裁命運，可能，「危在旦夕」這句話也不算危言聳聽或言過其實，只不過危在旦夕的不是亞視，而是一眾同事而已。

電視這門工業，有賴幕前幕後的通力合作，才會有好成績，在如今大難臨頭各自飛的氣氛下，我實在不知道亞視內部還有甚麼teamspirit可言，沒有了這群體士氣，更沒有了工作的安全感，因為下一波不知道會不會受牽連，我委實不知道餘下來的員工，還有心情去投入工作嗎？

再者，我不知道各部門的主管，憑甚麼數據去制定裁員名單？是看各人表現？還是薪金高者首先開刀？或是順我者生，逆我者死，只有自己的順民才可留下？如果不是留下有能之士，未來亞視的班底，豈不比之前更差？又怎可重振雄風，與他台再決高下？和各員工一樣，我對亞視的決定實在感到有點痛心！

(hk.myblog.yahoo.com/leungkaicheungmichael)

http://www.rthk.org.hk/webcast/

羅啟新:”其實我真係好想訪問佢, 點解佢成日都係唔叫我, 而係講自己個名嘅呢 “
車淑梅: “因為佢係做電台個咯”
羅啟新:”呀..好”
車淑梅: “..哈哈..以後做電視就可以講番我o架o刺”

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香港電台金牛獻瑞新春團拜 (2009-01-30) HKT 1530

商務及經濟發展局局長劉吳惠蘭、廣播處長黃華麒與各大電子傳媒友好向全球拜年

視像重溫

Time Code: (35:26 to 35:43)

http://www.rthk.org.hk/webcast/

香港電台金牛獻瑞新春團拜 (2009-01-30) HKT 1530

商務及經濟發展局局長劉吳惠蘭、廣播處長黃華麒與各大電子傳媒友好向全球拜年

視像重溫

timecode: (28:42 to 29:32)

“馬 時 亨 呼 籲 僱 主 盡 量 不 要 裁 員
2009-02-14 HKT 09:27

前 商 務 及 經 濟 發 展 局 局 長 馬 時 亨 說 ， 經 濟 困 難 ， 僱 員 是 公 司 的 最 大 資 產 ， 希 望 僱 主 目 光 長 遠 些 ， 相 信 經 濟 會 好 轉 ， 盡 量 避 免 裁 員 。

他 在 一 個 電 台 節 目 又 說 ， 僱 主 應 多 些 與 僱 員 溝 通 ， 解釋 公 司 的 經 營 困 難 ， 資 方 採 取 減 薪 或 無 薪 假 期 的 方 法 ， 總 比 裁 員 好 。 他 說 ， 不 單 員工 ， 其 家 人 亦 受 裁 員 影 響 。 “

(註 : 馬時亨為前任商務及經濟發展局局長, 而商務及經濟發展局的通訊及科技科, 主管香港廣播政策)